激情欧美人小说在线视频,国产OL丝袜高跟在线观看,狠狠久久精品中文字幕无码,老师翘臀高潮流白浆

《步步為贏》戰(zhàn)略分析與執(zhí)行

戰(zhàn)略分解與執(zhí)行沙盤課程

培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理

培訓規(guī)模：24-36人

授課時間：2—3天（12—18小時）

課程簡介：

    《步步為贏》——戰(zhàn)略分解與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和重在執(zhí)行意識，切實提升管理者理解戰(zhàn)略意圖、分解戰(zhàn)略目標、執(zhí)行戰(zhàn)略方案、設計策略計劃，改進經(jīng)營績效的實戰(zhàn)能力。

    參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略目標并分解落地。在

高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力

和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性的戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行計劃。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

    每一年度模擬經(jīng)營結束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，梳理管理思路，暴露執(zhí)行誤區(qū)，并通過3—4年調(diào)整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略分解能力，領悟績效管理真諦。

培訓意義和收獲：

    經(jīng)過2-3天的學習，學員對戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效提升的寶貴實踐經(jīng)驗。

對于高層經(jīng)理

1、驗證以往形成的戰(zhàn)略執(zhí)行思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略執(zhí)行理念得到梳理與更新；

2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標分解的思路和流程，清晰認識戰(zhàn)略執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略績效達成能力；

3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升管理者審時度勢、理性決策的意識和能力；

4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應變能力和計劃控制水平；

5、拓寬管理視角，立足戰(zhàn)略協(xié)同，探索企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的職能協(xié)作路徑；

6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認識不同發(fā)展階段戰(zhàn)略執(zhí)行方案選擇與經(jīng)營績效之間的邏輯關系，及時進行調(diào)整轉型；

對于中層經(jīng)理

1、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的理解，有助于提高戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的有效性；

2、系統(tǒng)掌握關鍵成功因素的辨識能力，學習運用魚刺圖工具進行戰(zhàn)略目標分解；

3、以企業(yè)長期的、指導性的、概括性的戰(zhàn)略目標為原點，學習提取關鍵績效指標（KPI）；

4、運用平衡計分卡（BSC），以從四個維度評估KPI達成情況；

5、通過演練戰(zhàn)略實施，使學員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略導向型團隊建設

1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃；

2、體驗戰(zhàn)略指導下不同意見的分歧處理技巧；

3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰(zhàn)略困局；

4、在模擬經(jīng)營中構建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同；

5、學習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；

6、通過模擬團隊協(xié)作，認識績效導向型團隊的優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略目標分解

1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略目標分解工具和方法，對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行科學分解；

2、在戰(zhàn)略目標指導下制定年度財務指標；

3、以市場為導向制定有效的客戶指標；

4、從內(nèi)部運營角度制定企業(yè)的運營指標；

5、從長期發(fā)展角度出發(fā)制定學習與成長指標。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；

2、學習戰(zhàn)略認同基礎上組織結構調(diào)整、策略計劃制定、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；

3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；

四、績效管理、跟蹤與控制

1、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃模擬演練制定績效計劃；

2、進行模擬公司的績效偏差分析；

2、學習制定績效改進計劃；

4、討論如何制定有效的獎懲制度。

模擬經(jīng)營流程：