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戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。

沒有解碼的戰(zhàn)略，只是空中樓閣，不接地氣、無法執(zhí)行。

即使戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結果不同。

“戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行力”沙盤模擬同“企業(yè)運營管理”沙盤不同，它是根據(jù)目前企業(yè)讓戰(zhàn)略落地的普遍需求，通過現(xiàn)代沙盤教學手段，以行動學習為導向，提升和強化管理者結合組織環(huán)境及組織資源進行戰(zhàn)略分析和謀劃能力，提升戰(zhàn)略管理者向執(zhí)行者詮釋戰(zhàn)略、將戰(zhàn)略解碼為可操作的目標和行動方案并付諸實施的能力，從而提升團隊和個人執(zhí)行力的高端培訓課程。本課程的主要內(nèi)容如下：

 

1、制定戰(zhàn)略

模擬經(jīng)營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃，從而解決“組織為什么而存在”、“組織的希望是什么”、“我們的對策是什么”等問題。

 

2、調(diào)整戰(zhàn)略

面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應性特點，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學、更完備，更具競爭力。

 

3、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際運作

即對既定戰(zhàn)略予以解碼，轉(zhuǎn)化為可操作的團隊目標和行動方案。在各個時期的模擬演練中，各管理團隊必須詮釋和澄清既定或調(diào)整后的戰(zhàn)略內(nèi)涵，通過科學的戰(zhàn)略管理手段，拆分業(yè)績指標，突出管理重點，明確團隊需要做什么，個人需要做什么。戰(zhàn)略解碼中，各公司必須保證公司和業(yè)務部門的縱向承接一致性，保證部門間的橫向協(xié)作一致性，以高效率、高質(zhì)量的執(zhí)行力，讓戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標而不走樣。

 

4、對戰(zhàn)略決策、解碼與執(zhí)行過程進行反思與總結

即團隊間、團隊成員間相互分享經(jīng)驗，對戰(zhàn)略決策的周密性、前瞻性、靈活性以及戰(zhàn)略解碼的可操作性和及時性等內(nèi)容進行深刻總結，以財務術語描述戰(zhàn)略的有形成果，并促進戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行能力不斷改進、不斷提高。

經(jīng)過2-3天的模擬演練，學員們將有以下收獲：

1、演練戰(zhàn)略分析、謀劃過程，學習使用戰(zhàn)略管理方法與工具；

2、學會讓戰(zhàn)略落地，演練戰(zhàn)略解碼方法和技巧，圍繞組織戰(zhàn)略目標，落實團隊和個人行動方案；

3、學會聚焦關鍵任務，將長期目標分解為中、短期的階段性目標，根據(jù)情況變化調(diào)整任務和活動；

4、團隊和個人執(zhí)行力得到實質(zhì)性提升。即通過向團隊和個人清楚地傳達戰(zhàn)略、計劃、信息和觀點，幫助理解其戰(zhàn)略實施中的關鍵作用，從而使目標清晰而不盲目、計劃快捷而不繁瑣、行動及時而不拖延；

通過演練，學員對戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略解碼、團隊和個人目標及行動方案的理解和執(zhí)行更加到位，認識更加全面和清晰，戰(zhàn)略分析方法的運用更嫻熟，戰(zhàn)略謀劃更符合公司實際，執(zhí)行方法更科學，執(zhí)行效率更高，執(zhí)行質(zhì)量更優(yōu)。通過4—6輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、解碼與執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗。

一、整體戰(zhàn)略謀劃

1、通過沙盤模擬演練，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、通過不斷調(diào)整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

 

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源

2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

 

三、競爭戰(zhàn)略

1、構建組織的基本競爭戰(zhàn)略

2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

3、練習使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術

4、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

5、根據(jù)模擬的市場環(huán)境，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

 

四、戰(zhàn)略解碼

1、對公司戰(zhàn)略進行有效詮釋，讓戰(zhàn)略變得清晰、可視

2、以公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性

3、以公司端對端的業(yè)務為基礎，建立部門間的連帶責任和協(xié)作關系，保證橫向一致性

4、明確各個團隊或崗位的具體目標，建立基于業(yè)績考核的責任矩陣

5、制定協(xié)調(diào)一致的團隊或個人行動方案

6、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路

 

五、資源配置規(guī)劃

1、學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

2、學習預算管理，在模擬演練中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全

3、演練戰(zhàn)略發(fā)生重大變動時的資源分配

4、學習演練資源共享策略

 

六、團隊建設與執(zhí)行力

1、通過戰(zhàn)略解碼，厘清團隊和個人目標

2、基于團隊目標，制定業(yè)績目標和行動方案，平衡資源，評價績效

3、確立執(zhí)行職責，確保執(zhí)行者的工作方向與目標相一致，并增進其對自身角色和期望目標的理解

4、破除執(zhí)行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙

5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源

6、體驗團隊協(xié)調(diào)、溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤.