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新員工入職拓展培訓(xùn)須知

    對(duì)于新員工的培訓(xùn)，一定要樹立良好的公司文化以及企業(yè)形象，以達(dá)到管事理人順應(yīng)得當(dāng)。新員工拓展培訓(xùn)，通過經(jīng)典的場(chǎng)地拓展項(xiàng)目來達(dá)到塑造新員工的價(jià)值觀，管理者也可以在新員工拓展培訓(xùn)的過程中觀察新員工中的可造之材。

    新員工的拓展培訓(xùn)通過經(jīng)典的場(chǎng)地拓展項(xiàng)目，建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有效溝通，信任與責(zé)任，榮辱觀等等。過程中讓大家了解團(tuán)隊(duì)的力量以及團(tuán)隊(duì)可以給自己帶來的幫助，大家相互信任，相互承擔(dān)，最后有一次團(tuán)隊(duì)意識(shí)的升華，讓大家更深層次的了解團(tuán)隊(duì)的重要性，這里可以把領(lǐng)袖風(fēng)采這項(xiàng)催人淚下的項(xiàng)目放在最后，這樣的話參訓(xùn)人員就會(huì)回想這幾天的艱辛以及隊(duì)友間的感情。通過這樣的活動(dòng)來折射出每個(gè)學(xué)員中的內(nèi)心世界，讓新員工放開的展示自己，讓管理者、同事們了解自己的才能。

    拓展培訓(xùn)之前，需要人事部的經(jīng)理來滲透理念，告訴大家此次的拓展培訓(xùn)之行是一種培訓(xùn)，不是單純的娛樂游玩，雖然拓展培訓(xùn)的場(chǎng)地一般都是依山傍水或者是景點(diǎn)，但一定要告訴新員工結(jié)束之后要寫一篇培訓(xùn)總結(jié)，這樣在培訓(xùn)的過程中才能帶著培訓(xùn)心態(tài)做活動(dòng)，雖然培訓(xùn)師會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中轉(zhuǎn)變參訓(xùn)著的心態(tài)，但參訓(xùn)公司和拓展公司也要做好呼應(yīng)。

    新員工的入職培訓(xùn)天數(shù)最好在3-5天時(shí)間以上，長時(shí)間的培訓(xùn)才能更好的塑造價(jià)值觀，印象更深，給參訓(xùn)者更多的時(shí)間來回味培訓(xùn)的過程中的收獲以及體會(huì)。

    在整體項(xiàng)目安排上可以是這樣:

    第一天安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及軍訓(xùn)，嚴(yán)格的軍訓(xùn)使參訓(xùn)人員嚴(yán)于律己，對(duì)于時(shí)間的概念以及團(tuán)隊(duì)的意識(shí)都有良好的塑造;

    第二天和第三天安排場(chǎng)地拓展培訓(xùn)，了解團(tuán)隊(duì)的重要性;

    最后一天可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，不斷的滲透企業(yè)文化，讓每個(gè)員工了解更多的企業(yè)背景，沒有一個(gè)人天生是不愛學(xué)習(xí)的；

    最后在拓展培訓(xùn)結(jié)束之后，讓新員工們寫一篇拓展培訓(xùn)的感想，感想可以根據(jù)自身的表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目的理解及位移到工作當(dāng)中等等。